下集：兴业

       本集讲述从股份制改造到20周年庆典，第二个十年的发展故事。通过企业规模扩张、组织扩大、管理环节增多等一系列新矛盾的解决，展现兴业人通过管理机制的发展完善和经营思路的转变，不断提升、二度创业的再造精神。

       故事素材⑦:改制

       经过为期十年的创业阶段，兴业公司已发展成为拥有多家子公司，营业额数亿元的大型矿业产业集团。2001年7月16日，公司通过股份制改造，更名为内蒙古兴业矿业股份有限公司，为今后发展铺平了道路。与此同时，兴业人制订了《2001-2010年发展战略规划纲要》提出到2010年把公司建设成采、选、冶为一体，并能够跨国经营的的综合性企业集团；并更为注重生产安全；为树立对外形象、改善办公环境，迁至总部办公楼。经过十年的艰苦创业，兴业人迎来了一系列利好消息：2001年9月，争取到了来自锡盟工行的第一笔贷款；10月，大新铅锌矿300吨/日选工程投产；11月，富生银锌矿300吨扩建工程竣工；2002年10月25日，“东乌旗多金属矿1500吨/日才选工程”胜利竣工，于当年12月将首批产品交到客户手上。

       2005年1月，吉兴业辞去总经理职务，完成了所有权与经营权的分离，使兴业人最终形成董事会决策、管委会管理、子公司承包经营的集团化发展模式。

       采访人物：吉兴业、吉兴军

       补充细节：股份制改造的必要性；遇到的阻力和解决方法；所有权和经营权分离的必要性；10年发展规划的预期目标和达成情况。

       故事素材⑧:求贤

       成规模的建制，使兴业走上了集团化经营之路，2004年1月，兴业人将公司更名为内蒙古兴业集团股份有限公司，为进一步选拔人才，总公司重组为“八部一室”，8位同志通过竞聘担任主任；2004年5月举行了全体员工参加的第一次民主生活会，在公司内成立了共青团委员会，增强了员工的团队归属感和凝聚力。与此同时，为了培养后备力量，对首批大规模招聘38名大中专应届毕业生进行了培训。

       2005年，在赤峰地质矿产勘查院从事地质技术工作近30年的高级工程师姜羡义加盟兴业，担任总工办副总工程师，负责组织安排地质勘查管理工作，对公司各项矿产资源勘查开发工作进行技术指导、监督和和管理。

       采访人物：姜羡义

       补充细节：他是如何被兴业吸引的，他对兴业引进人才、培养人才的看法。

       故事素材⑨:雄心

       2002年，我国十种有色金属总产量突破1000万吨大关，位居世界第一。然而，透过世界第一的表象，我国有色金属矿山资源短缺现象将日益严重，占据资源优势，成为了兴业集团的当务之急。到2005年，矿权由行政审批改为招拍挂，兴业集团已然完成了资源的战略储备。兵强马壮之际，兴业人开始了自己的国际化探索：2003年12月，吉兴业带领地质总工柏林、总经理助理贺志坚、翻译梁祖德、陈光首次赴吉尔吉斯斯坦考察，就金矿开发事宜在比什凯克与其国家黄金局局长库特拉索夫展开谈判，并签订意向书；次年3月，地质总工柏林等五人再次前往吉尔吉斯斯坦考察金矿、锡矿，就开采伊斯坦贝尔德金矿事宜再次进行谈判；6、7月间，贺志坚、柏林等人第三次赴吉尔吉斯斯坦，并详尽考差了7座矿山。2005年10月，在张武的带领下，兴业人又对蒙古国进行了考察。

       海外并购虽然不了了之了，但在2004年4月，兴业集团在香港成立了中国兴业国际有限公司，成为兴业人对外贸易的一个出口；并于2005年7月与奥地利银行签署了数额为1200万美元的贷款协议，这是兴业人首次与国外银行合作。2005年12月，子公司融冠矿业的庆典，则成为兴业集团向国际化迈进的标志。2006年，董永到融冠矿业就职，先后担任总裁助理兼矿长、总经理、执行董事。

       采访人物：柏林、贺志坚、张武、董永

       补充细节：三下吉尔吉斯斯坦、一下蒙古国的收获、感悟和对兴业自身的认识；董永谈融冠公司的发展，以及为什么把融冠庆典作为兴业集团国际化的标志。

       故事素材⑩:方阵

       随着资源储备，组织结构的完善，信息化管理、企业文化提升日益受到重视，努力打造着中国矿业的斯巴达方阵：2005年，第二次领导班子换届，吉兴军正式接任集团公司总经理，吉兴民担任常务副总裁、副董事长；2005年4月，北大纵横工作组进驻兴业，对企业的管理模式、组织结构、人力资源管理体系进行了企业诊断和治理设计；2006年，兴业集团整体收购了赤峰玉龙国宾馆，并由谭家菜亲传弟子蒋荣军主持谭家菜菜系；2006年与农行签署了1亿元的信贷合同；并在该年度被评为3A＋诚信企业。2007年，新中大软件、用友、金蝶软件先后到公司进行信息化建设调研。2008年世界经济危机，企业通过调整人员、资金结构、降耗增效等措施加强企业管理，在同等矿业企业不能生产的同时，保证了企业正常运转，员工薪酬大幅提高，这一年，朱津彤副总裁获得总裁特别奖（模范育人奖）。2009年，吉兴军总裁在原北大纵横考核方案的基础上提出绩效考核方案，降低了企业成本，使管理更为精细化。

       采访人物：吉兴民、吉兴军、朱津彤

       补充细节：吉兴民谈财务信息化体系的建立完善；吉兴军谈综合绩效考核方案的出台过程、在2008年中期调度会上提出的重塑“老实人”榜样的故事，以及经济危机中的应对；朱津彤谈兴业集团企业管理的特点、员工培训故事和心得。

       故事素材⑾：冲刺

       随着生产规模、资源储备、组织结构、企业文化、管理机制等各方面的发展完善，筹备上市，成为一个阶段性的目标。2007年11月，内蒙古金融办、赤峰市金融办、民族证券到公司考察；2008年，富龙公用集团就资产重组到公司进行洽谈，并进行了尽职调查。2009年，集团注册资本从1亿元增加到3.4亿元。2009年举行了第三届领导班子换届，副总裁董永负责整合集团财务工作，他强化了财务控制，提高财务执行能力，加强了财务基础管理及成本费用控制。副总裁赵菲负责负责技术、设备动力及质量管理及重点工程项目的总体推进工作，确保生产经营工作高效运行。副总裁朱津彤负责集团公司二十年大庆筹备工作。2009年3月，被自冶区政府评为有突出贡献的中青年专家的高级工程师李金良加入兴业集团，担任采矿总工职务。2010年，为领导开了20年车的李艳华担任总务部部长，负责后勤保障工作。

       采访人物：董永、李金良、朱津彤、李艳华

       补充细节：董永谈对集团财务工作的整合，以及尽职调查情况；李金良谈加盟兴业的想法，以及对未来工作的规划；朱津彤谈20周年庆典；李艳华谈后勤保障。

       故事素材⑿：大爱

       20年的发展历程，兴业集团犹如一匹草原苍狼，在天地间奔突、拓展，然而，兴业人从来都不缺少大爱。兴业的大爱不仅体现在公益性活动中，更多的体现在对员工、对社会、对合作伙伴的高度的责任意识，是一种包容性的成长：2003年，非典肆虐，兴业人当即募集资金，通过赤峰市卫生局向抗非典一线医务人员捐款15万元；某年7月23日，洪水冲毁了大新铅锌矿选厂至采区的部分路段，十将山村民、采区职工徐会清的房屋和村民的少量农田被淹，常务副矿长张学文、采厂矿长于庆有、选厂厂长曹凤奎迅速组织职工赶赴十将山村帮助徐会清清理房屋，并提出为当地村民修筑防洪排水沟；宇宙地镇筹建中学教学楼资金短缺，总公司从紧张的资金中拿出10万元通过大新铅锌矿无偿捐献给宇宙地镇中学；2008年汶川地震发生后，兴业共青团委当即发起募捐，向地震灾区献爱心，总计捐款65万余元；当年7月，又为兴业工人孙志勇的女儿孙嘉捐款8万元。

       当然，各级领导和社会各界对兴业的关爱，也从来没有间断过：2001年10月，锡盟工行包行长、东乌旗赵旗长等人在吉兴业陪同下对河南桐柏公司、大新铅锌矿、富生银锌矿进行了实地考察；2002年7月，赤峰市委书记罗啸天莅临富生银锌矿考察；8月、11月，克什克腾旗旗委书记汪洋两度考察了大新铅锌矿；2003年5月，赤峰市委书记罗啸天在克旗旗委书记秦义等人的陪同下到大新铅锌矿视察；6月，赤峰市松山区区委书记赵学林在公司总部召开的现场办公会议上确定了三件事：一是对公司办公楼在新区选址表示赞同，住宅区地址由区政府协调；二是在公司内部成立治安执法部门；三是尽快成立销售公司。

       2003年6月，内蒙古自治区代主席杨晶一行视察了东乌旗多金属矿，自治区副主席赵双连、自治区计委主任呼尔查、锡盟盟长荣天厚等人考察了东乌旗天贺矿业有限公司；2004年5月，国际金属联盟集团机构之一CHR金属有限公司对集团公司进行了采访；2005年3月，内蒙古自治区主席杨晶到西乌旗千丰乳业公司行进考察；2006年12月，内蒙古自治区农行副行长朱耀邦到公司进行调查；2007年5月，内蒙古自治区组织部部长陈朋山等人参观了东乌旗多金属矿及融冠公司；7月，荣天厚盟长视察锡林郭勒盟双源冶炼有限公司。2010年，兴业集团着手制订了《2011-2020年战略发展规划》，提出了人才兴企、科技创新、资本扩张、产业链态、资源控制等核心战略，由规模扩张迈向了产业结构的调整与转变。

      补充细节：兴业人为孙志勇女儿捐助的故事；兴业人为抗击非典、汶川地震捐献的故事。